MoMo vào top 100 công ty tài chính công nghệ toàn cầu

Công ty tài chính quốc tế IFC (trực thuộc Ngân hàng Thế giới – World Bank) vừa công bố báo cáo Tài chính toàn diện trong kỷ nguyên số tháng 3/2018. Ngoài phân tích ngành và dự báo xu hướng, báo cáo còn liệt kê 100 doanh nghiệp tài chính công nghệ (Fintech) đổi mới, trong đó có MoMo. Đây là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất nằm trong danh sách này bên cạnh những tên tuổi lớn trong lĩnh vực Fintech trên thế giới.

Nhóm chuyên gia thực hiện báo cáo đánh giá MoMo là một trong những đơn vị có tác động lớn đến việc thúc đẩy tài chính toàn diện. Hệ sinh thái của doanh nghiệp vừa giải quyết nhu cầu thực tiễn của xã hội vừa mang lại lợi nhuận, có tính toán đến yếu tố rủi ro, cho các cổ đông. Mặt khác, doanh nghiệp có báo cáo tài chính rõ ràng và kết quả khả quan.

Danh sách có những ông lớn Fintech nổi bật của thế giới như Adyen – công ty thanh toán toàn cầu trụ sở tại Hà Lan đang quản lý hệ thống thanh toán của Netflix, Grab, Ebay, PayTM – “gã khổng lồ” ví điện tử của Ấn Độ, Stripe – startup thanh toán của Mỹ được định giá 9,2 tỷ USD…

Ứng dụng Ví MoMo hỗ trợ cả nền tảng iOS và Android, đạt hơn 6 triệu người dùng.

Ứng dụng Ví MoMo hỗ trợ cả nền tảng iOS và Android, đạt hơn 6 triệu người dùng.

MoMo hiện có hơn 6 triệu người dùng ứng dụng, 500 dịch vụ thanh toán, 4.000 điểm chấp nhận thanh toán, cho phép khách hàng đặt xe, mua vé máy bay, thanh toán vay trả góp, bán bảo hiểm ngay trên ứng dụng… 

Ông Nguyễn Bá Diệp – Phó chủ tịch Hội đồng quản trị của MoMo cho biết trong thời gian tới sẽ tiếp tục mở rộng hệ sinh thái, đảm bảo người dùng có thể sử dụng mọi lúc mọi nơi.

“Ngoài ứng dụng trên điện thoại, chúng tôi còn có hơn 5.000 điểm giao dịch trên toàn quốc, cung cấp dịch vụ cho khách hàng vùng sâu, vùng xa. Mục tiêu là giúp người dùng ở mọi vùng miền tiếp cận công nghệ tài chính hiện đại và thuận tiện hơn”, ông Diệp nói thêm.

Doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng lượng người dùng ứng dụng lên 50 triệu người vào năm 2020. Hiện công ty có quan hệ đối tác với 15 ngân hàng và hãng phát hành thẻ quốc tế, đang kết hợp với FPT Shop, Thegioididong… để tiếp cận nhanh với khách hàng các vùng miền. 

Báo cáo Tài chính toàn diện trong kỷ nguyên số do IFC phối hợp Đại học Stanford (Mỹ) thực hiện đưa ra nhận định, phân tích các xu hướng tài chính toàn diện trên thế giới như hệ sinh thái thanh toán điện tử, thương mại điện tử, big data, định danh số, hệ thống đánh giá – so sánh… 

Theo báo cáo, trong khi nhóm các nước phát triển có thu nhập cao ghi nhận 94% dân cư được tiếp cận dịch vụ tài chính cơ bản thì tại Đông Nam Á, châu Phi và Trung Đông, tỷ lệ trên chiếm dưới 50%. Ba nguyên nhân chính là khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng, thị trường không tương thích với nhu cầu và vấn đề chi phí.

100 công ty nằm trong báo cáo là những doanh nghiệp có tác động tích cực ở bốn lĩnh vực gồm thanh toán, hệ sinh thái cho vay, lên kế hoạch tài chính và bảo hiểm. Các chuyên gia nhận định với nền tảng công nghệ mạnh, sự linh hoạt và liên tục đổi mới, các công ty Fintech toàn cầu đang góp phần giải quyết những bài toán khó kể trên, giúp người dân có thể tiếp cận dịch vụ tài chính tùy theo nhu cầu với chi phí thấp.

Khánh Anh

Phòng ‘bà hỏa’, chung cư đầu tư lớn cho hệ thống phòng cháy

Chị Trần Ngân Kim – nhân viên tín dụng của một ngân hàng tại phường Tân Phong, quận 7 từng phấn khởi khi vượt qua vòng xét duyệt hồ sơ để mua một căn hộ của dự án nhà ở xã hội trên đường Nguyễn Văn Linh, quận Bình Chánh.

Sau hai năm chờ đợi với kiếp ở thuê, đầu 2017, chị vui mừng khi nhận được thông báo của chủ đầu tư lên nhận bàn giao nhà với thiết kế căn hộ và tiện ích khá chỉn chu.

Tuy nhiên, khi hỏi đến biên bản nghiệm thu hệ thống phòng chữa cháy thì chủ đầu tư ậm ừ thoái thác bằng đủ các lý do. Mệt mỏi vì chờ đợi đã lâu, chị đành dọn vào trong khi hệ thống cứu hỏa của toà nhà chỗ hổng chỗ thiếu. Chị tặc lưỡi với suy nghĩ “chắc bà hoả sẽ chừa mình ra”.

Không chỉ chị Kim, hàng trăm người dân cũng lũ lượt dọn vào sau khi thoả hiệp với chủ đầu tư. Vừa ở chưa bao lâu, giữa lúc 1h đêm, tiếng la hét vang lên khắp chung cư, cột khói bốc lên đen ngòm. Đang mang bầu 6 tháng, chị cố gắng lết xuống tầng trệt để thoát thân.

Rất may, trận hoả hoạn không gây ra thiệt hại về người nhưng khói đen bao kín tường, nhiều đồ đạc hư hỏng khiến các gia đình phải đi lánh nạn. Đến lúc về lại nhà, chị Kim vẫn ám ảnh với tiếng la hết cùng mùi khỏi xộc vào trong buổi tối kinh hoàng đó.

polyad

Khách mua nhà ngày càng tỉnh táo hơn về công tác phòng cháy chữa cháy của các dự án căn hộ chung cư. 

Không riêng dự án này, nhiều chung cư tại TP HCM, kể cả Hà Nội cũng có tình trạng cư dân vào sinh sống khi tiện ích còn ngổn ngang, hệ thống phòng chống hoả hoạn sơ sài. Chủ đầu tư sợ bị phạt do bàn giao muộn còn cư dân vì nhu cầu cấp bách cũng gật đầu đồng ý.

Ở một số khu căn hộ bình dân, chủ đầu tư tiết giảm chi phí bằng cách cắt bớt hệ thống phòng chữa cháy. Bên cạnh đó, để tối đa hóa diện tích, họ thường bố trí nhiều căn hộ trên một mặt sàn và cầu thang thoát hiểm ở vị trí không hợp lý. Với diện tích nhỏ, khi không may có sự cố, khói và lửa sẽ lan nhanh hơn. Công tác thoát hiểm cũng gặp nhiều khó khăn. 

Vì vậy, giới chuyên gia khuyên khách hàng trước khi nhìn vào hệ thống tiện ích hay những lời quảng cáo của chủ đầu tư, người  mua cần tìm hiểu về hệ thống phòng chữa cháy để đảm bảo quyền được an toàn.

Các chủ đầu tư cấp tập nâng cấp hệ thống phòng cháy

Nhiều sự cố cháy nổ chung cư liên tiếp xảy ra trong thời gian qua khiến khách hàng tỉnh táo hơn trước khi quyết định xuống tiền. Cùng lúc đó, các chủ đầu tư cũng cấp tập nâng cao hệ thống phòng chữa cháy. 

Mới đây, chủ đầu tư Hưng Lộc Phát công bố chi gần 100 tỷ đồng để hoàn thiện hệ thống phòng cháy, chữa cháy của dự án căn hộ “Detox & Healthy” Green Star Sky Garden.

Số tiền này được dành cho những hạng mục như hệ thống báo cháy được thiết kế, lựa chọn và lắp đặt phù hợp theo các quy chuẩn và tiêu chuẩn mới nhất của Việt Nam và quốc tế như CP10 của Singapore, NFPA 72 của Mỹ và EN54 – châu Âu. Các thiết bị trên được kiểm định bởi đơn vị độc lập uy tín quốc tế.

polyad

Một trong những dự án được đầu tư bài bản nhất về hệ thống phòng chống cháy nổ.

Tại đây, với hệ thống cảm biến nhiệt và khói với đầu phun spinkler cho riêng từng căn hộ, chỉ cần nhiệt độ phòng tăng lên 70%, hệ thống vòi nước thông minh sẽ tự động đồng loạt phun nước để chống cháy cũng như báo động ngay lập tức.

Hai cửa thoát hiểm cho mỗi block đảm bảo chống khói nhờ hệ thống các quạt tạo áp trên toà nhà. Tất cả các cửa thoát hiểm này đều được xây dựng cô lập với các khu vực có thể phát sinh cháy nổ bằng các lớp cửa lõi thép chống cháy, chủ đầu tư cho hay.

polyad

Khu vườn cảnh cách ly khói, lửa lại Green Star Sky Garden.

Bên cạnh hệ thống hệ thống thang thoát hiểm chống khói, mỗi toà tháp sẽ được trang bị một thang máy chuyên dụng với hệ thống máy phát điện dự phòng liên hoàn, sử dụng được kể cả khi toà nhà cháy nổ. Tình trạng thiếu nước chữa cháy cũng được giải quyết bằng hồ chứa nước ngầm với dung tích gần 1.000 m3 tại khu vực tầng hầm, hồ bơi tại tầng 5 và khu hồ Thiên Nga với dung tích gần 10.000 m3 trong lòng dự án.

Trên thực tế, số tiền trang bị hệ thống chữa cháy không đáng kể so với chi phí hữu hình và vô hình để bố trí thiết kế toà nhà hợp lý với mật độ xây dựng thấp để khi có sự cố, khói độc phải thoát ra khỏi dự án nhanh nhất và cư dân có nhiều không gian dự phòng cô lập khói và lửa để trú ẩn. Vì vậy, tất cả các căn hộ tại dự án đều được bố trí ban công rộng thoáng để tăng cường lối thoát hiểm và thoát khói cùng với hệ thống máy hút khói toàn toà nhà.

Trong lòng dự án, Hưng Lộc Phát cho biết đã dành ra hàng trăm m2 để làm chuỗi các vườn cảnh nhiệt đới và suối nước liên hoàn. Trong điều kiện bình thường, đây sẽ là những khu vườn xanh mát đưa luồng khí tươi tiếp cận từng căn hộ. Trong điều kiện xảy ra sự cố cháy nổ, những khu vực là nơi thoát hiểm thuận lợi, đồng thời trở thành không gian trú ẩn cô lập với khói lửa.

Còn tại Biên Hòa, một dự án cao cấp khác là Topaz Twins cũng cho biết đã chi cả chục tỷ đồng cho các hệ thống phòng chữa cháy bài bản. Công ty Berjaya-D2D – chủ đầu tư dự án dành 80 tỷ đồng để trang bị chuỗi vườn cảnh cô lập khói lửa ngay trong lòng toà nhà cùng hệ thống báo cháy tối tân và chuỗi phun nước tự động thông minh cảm biến nhiệt của Mỹ cho riêng từng căn hộ.

Huệ Chi

‘Grab vẫn có thể độc quyền dù còn nhiều ứng dụng gọi xe’

Chia sẻ với VnExpress, ông Nguyễn Minh Đức – chuyên gia chính sách công – thành viên Ban Pháp chế VCCI cho rằng vẫn có cơ sở xác định thương vụ Grab mua Uber vi phạm Luật Cạnh tranh dù định danh Uber, Grab là taxi hay công ty công nghệ.

Ông Nguyễn Đức Minh - chuyên gia chính sách công.

Ông Nguyễn Đức Minh – chuyên gia chính sách công.

Luật quy định cấm tập trung kinh tế nếu thị phần kết hợp của các doanh nghiệp tham gia chiếm hơn 50% trên thị trường liên quan. Việc xác định thị phần của Grab, Uber tại Việt Nam sẽ dựa trên cơ sở nào?

– Trước tiên phải xác định Grab, Uber kinh doanh trên thị trường nào, đối thủ cạnh tranh của họ là ai. Có hai trường hợp, thứ nhất nếu coi Uber, Grab là taxi, cạnh tranh trực tiếp với taxi truyền thống thì có thể xác định thị phần dựa trên doanh thu vận tải hoặc số lượng xe, và được tính trên từng tỉnh thành phố, chứ không phải trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam. Theo báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải cuối 2017, tại TP HCM, Grab có khoảng 18.110 xe, Uber là 3.614 xe. Ở Hà Nội, số lượng xe của Grab gần 11.500 xe và Uber gần 2.400 xe, trong khi taxi tại Hà Nội trên 12.000 xe. Nếu áp dụng cách tính này thì đã có dấu hiệu sở hữu thị phần lớn. Uber và Grab sẽ phải thuyết minh rằng vụ sáp nhập có ảnh hưởng tới cạnh tranh hay không.

Thứ hai, trường hợp Uber, Grab là dịch vụ kinh doanh theo hình thức kết nối giữa người sử dụng và xe. Dù còn 10 doanh nghiệp khác kinh doanh theo hình thức tương tự, quan sát cá nhân tôi thấy thị phần của Grab và Uber vẫn chiếm gần tuyệt đối, các phần mềm khác rất ít khách hàng.

Như vậy, cả 2 trường hợp Uber và Grab đều chiếm thị phần lớn. Để hoàn thành thương vụ ở thị trường Đông Nam Á, Grab và Uber phải xin phép tất cả các cơ quan cạnh tranh của tất cả các nước Đông Nam Á có quy định về tập trung kinh tế, trong đó có Việt Nam. 

Ngoài ra ngành nghề kinh doanh của hai công ty này ở Việt Nam có điểm khác nhau. Uber và Grab không chỉ dừng lại ở dịch vụ xe chở người dưới 9 chỗ, còn có dịch vụ chở hàng, xe ôm (Grab bike). Đây cũng là những “thị trường” khác cần được tính đến khi xác định thị trường liên quan.

Uber bán lại toàn bộ hoạt động tại thị trường Đông Nam Á cho Grab để đổi lại 27,5% cổ phần trong Grab.  Ảnh: Anh Tú

Uber bán lại toàn bộ hoạt động tại thị trường Đông Nam Á cho Grab để đổi lại 27,5% cổ phần trong Grab.  Ảnh: Anh Tú

– Khi loại hình kinh doanh của cả hai vẫn chưa được “định danh” và một bên tham gia mua bán là Uber không có tư cách pháp nhân tại Việt Nam thì việc chứng minh “thị trường liên quan” gặp những trở ngại gì?

– Thương vụ Grab mua lại thị trường Đông Nam Á của Uber lần này khiến tôi nhớ lại vụ việc năm 2014, khi ba hãng tàu lớn là Maersk (Đan Mạch), MSC (Thụy Sỹ) và CMA-CGM (Pháp) muốn thành lập liên minh P3, song đã bị đổ bể do cơ quan quản lý cạnh tranh của Trung Quốc không phê chuẩn, dù Mỹ và EU đã chấp thuận giao dịch. Trường hợp của Grab và Uber khá đặc thù vì hoạt động ở 11 quốc gia Đông Nam Á nhưng không phải ở đâu họ cũng hiện diện để cơ quan quản lý cạnh tranh vào cuộc.

Đúng là sẽ có trở ngại nhất định trong quá trình tìm cơ sở pháp lý xác định thị trường liên quan. Thị trường liên quan là thị trường của những hàng hoá, dịch vụ có thể thay thế cho nhau về đặc tính, mục đích sử dụng, giá cả trong khu vực địa lý cụ thể có các điều kiện cạnh tranh tương tự và có sự khác biệt đáng kể với các khu vực khác.

Xét về thị trường địa lý liên quan, đơn cử xe dùng ứng dụng của hai hãng này tại Hà Nội không thể so sánh, cạnh tranh với xe ở TP HCM hay Khánh Hòa không so sánh với Hà Nội do những khác biệt về thị trường.

Hơn nữa cũng phải xét tới yếu tố hiệu lực ngoài lãnh thổ của Luật Cạnh tranh. Uber, Grab tiến hành thương vụ thực hiện ở Singapore nhưng có ảnh hưởng tới lợi ích quốc gia nào đó thì cơ bản pháp luật các nước đều cho phép áp dụng cho hành vi ngoài lãnh thổ này. Điều 2 Luật Cạnh tranh nêu đối tượng tác động gồm “doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam” chưa rõ liệu cơ quan cạnh tranh có thẩm quyền, phạm vi xử lý hành vi ngoài lãnh thổ hay không.

– Trong lúc nhà chức trách vào cuộc để xác định thương vụ có vi phạm cạnh tranh hay không thì nhiều lo ngại cho rằng Grab sẽ thao túng giá sau thương vụ sáp nhập. Quan điểm của ông thế nào?

– Nguy cơ tăng giá sau khi Grab mua lại Uber có thể xảy ra. Tuy nhiên, tôi dự đoán mức tăng tối đa cũng chỉ lên đến ngang bằng taxi truyền thống, chứ khó có thể tăng hơn nữa.

– Đã có hãng taxi truyền thống phải dừng hoạt động vì không thể cạnh tranh với Uber, Grab trong “cuộc chiến”. Bức tranh thị trường sẽ ra sao sau thương vụ sáp nhập này?

– Đặc trưng của lĩnh vực ứng dụng công nghệ kết nối vận tải là tính mạng lưới, tức là nhà cung cấp phải phát triển thị trường ở phía người lái xe và người đi xe. Chính vì lý do này khi Uber, Grab vào thị trường Việt Nam, họ sử dụng chính sách khuyến mại khủng để tăng số lượng khách hàng, tài xế dùng ứng dụng.

Trong cuộc chiến taxi vừa rồi, đã có doanh nghiệp taxi trong nước chuyển hướng sang phát triển ứng dụng gọi xe nhưng khả năng thu hút được lượng lớn người dùng như Uber, Grab rất khó do hạn chế về tiềm lực tài chính để thực hiện các chiến dịch phát triển thị trường lớn như vậy. Điều này lý giải vì sao các hãng xe truyền thống khó vượt qua được rào cản mạng lưới của mô hình kinh doanh này.

Thực tế diện khách hàng của taxi truyền thống và Uber, Grab có chồng lấn nhưng cũng có phần khác. Nói cách khác là giữa hai hình thức này có cạnh tranh với nhau, không hoàn toàn đối đầu, vì thế “cửa” để taxi truyền thống giữ chân khách hàng, phát triển vẫn còn.

Nguyễn Hoài

Tỷ phú Bill Gates làm gì ở tuổi 20?

Tầm này năm 1976, Bill Gates 20 tuổi đang chuẩn bị cho một bài phát biểu quan trọng – Bài phát biểu khai mạc tại Hội nghị thường niên về máy tính Altair lần đầu diễn ra ở Albuquerque, New Mexico. Hồi đó, Gates còn đang là sinh viên tại đại học Harvard, sau hai năm ở trường để lập một công ty phần mềm máy tính với bạn học Paul Allen. Dĩ nhiên, công ty đó chính là Microsoft và Gates chưa bao giờ chạm tới tấm bằng Đại học (mặc dù ông được trao tặng một bằng danh dự vào năm 2007).

Sau hai năm làm sinh viên, Gates lập một công ty máy tính. 

Sau hai năm làm sinh viên, Gates lập một công ty máy tính. 

Gates và Allen cùng làm lập trình viên máy tính tại Công ty phần mềm Honeywell vào mùa hè năm 1974 khi Gates còn là sinh viên năm nhất Đại học Harvard. Cùng năm đó, bộ máy tính cá nhân đầu tiên được ra mắt. Thiết bị đo lường và đo điện tử của MITS – Altair 8800 đã tạo cảm hứng cho Gates và Allen và họ bắt đầu làm về phần mềm máy tính.

Trong một bài phát biểu khai mạc năm 2007 tại Harvard, Gates nhắc lại về việc gọi điện thoại tới Chủ tịch MITS, Ed Roberts từ điện thoại ở ký túc xá của ông để bán cho MITS ý tưởng Gates xây dựng. Đó là ý tưởng về một phiên bản ngôn ngữ lập trình BASIC cho máy tính Altair.

“Tôi đã lo ngại rằng ông ấy có thể nhận ra mình chỉ là một sinh viên gọi điện từ ký túc xá mà dập máy”, Gates kể lại, “Thay vào đó ông ấy nói rằng ‘Chúng tôi chưa sẵn sàng, hãy tới chỗ chúng tôi sau một tháng’. Đây quả là điều may mắn, bởi vì lúc đó tôi còn chưa viết cái phần mềm ấy”.

Kể từ lúc đó, Gates làm việc ngày đêm cho dự án nhỏ đánh dấu sự kết thúc đời sinh viên và mở ra hành trình tuyệt vời cùng với Microsoft.

Cả Gates và Allen cùng thừa nhận khi ấy đã nói dối với MITS rằng họ đã có một bản BASIC cho máy tính Altair. Allen nói tại một buổi phỏng vấn ở CBS rằng: ‘Chúng tôi chẳng có gì hết’.

Nhưng hai tháng sau đó họ đã tới MITS tại New Mexico với một ngôn ngữ lập trình trong tay.

Ngay sau khi bán phần mềm đó cho MITS, cả Gates và Allen đã làm việc với công ty này tại Albuquerque tới cuối năm 1975, cùng lúc giữ sự hợp tác giữa họ dưới tên “Micro-Soft”. Gates và Allen vẫn tiếp tục phát triển phần mềm.

Vào tháng 2 năm 1976, Gates viết bức thư mở đầu cho những người có sở thích về máy tính cá nhân trên thông cáo báo chí của MITS.

Qua bức thư, Gates thật sự đã trở thành một nhân vật nổi tiếng vào thời điểm đó. Tỷ phú tương lai phàn nàn về việc người dùng máy tính sử dụng rộng rãi và chia sẻ phần mềm ông và Allen đã phát triển mà không trả tiền. Gates gọi đó là hành vi vi phạm bản quyền. Ông cho rằng, để phát triển phần mềm chất lượng cho máy tính, các nhà phát triển cần được trả công xứng đáng. Gates đã đưa địa chỉ ở Albuquerque của mình vào cuối bức thư cho “bất kỳ ai muốn trả công” cho ông.

Những thập kỷ sau đó, Gates và Microsoft đã kiếm hàng tỷ đôla nhờ bản quyền của phần mềm không cho phép chia sẻ.

Gates và Paul Allen khi mới lập Microsoft.

Gates và Paul Allen khi mới lập Microsoft.

Bức thư mở đầu của Gates đã chạm tới những người chung sở thích với máy tính cá nhân và được in ra nhiều tờ báo về máy vi tính. Một tháng sau đó, vào ngày 27/3/1976 – Gates trở thành diễn giả quan trọng tại hội nghị máy tính Altair, cho thấy tầm quan trọng của ông trong ngành này, trong khi nó cũng không hứa hẹn về sự trở lại giảng đường của Bill Gates.

Cuối năm đó, dự án “Micro-Soft” của hai người bạn bắt đầu bán phần mềm ngôn ngữ lập trình cho các công ty khác, trong đó có General Electric và Citibank.

Trong một bài phỏng vấn vào năm 1994, Gates chia sẻ: “Nếu mọi việc không suôn sẻ thì chắc hẳn tôi đã quay trở lại trường học”. Bill Gates lúc đó không phải lo nghĩ về gia đình hay bất cứ điều gì mà thay vào đó là viết những bản hợp đồng, trả tiền và đề xuất giá của những phần mềm.

Vào tháng 11/1976, Công ty Microsoft chính thức đăng ký tại New Mexico. 3 năm sau, công ty này được dời đi và lập trụ sở chính ở gần Seattle, nơi mà Gates và Allen cùng lớn lên.

Allen chia tay công ty vào năm 1982 trong khi Gates vẫn nắm vị trí CEO tới năm 2000, dẫn dắt sự lan rộng của hệ điều hành Windows phổ biến của Microsoft và bộ phần mềm Office.

Hiện tại Gates là người giàu thứ 2 thế giới sau ông chủ Amazon Jeff Bezos, còn công ty Microsoft có giá gần 700 tỷ USD.

Vào năm 1994, Gates nhớ lại những ngày đầu ở Microsoft: “Microsoft đã là doanh nghiệp ngay từ ban đầu. Không phải vì chúng tôi đã xác định nó như thế lúc đầu mà là vì chúng tôi phải trả lương cho những người bạn mà chúng tôi đã thuê. Ít nhất thì tôi phải kiếm đủ để trả cho họ”.

Gates nói, nếu ông không đủ tự tin rằng mình có thể bán được nhiều hơn thì cũng không thể thuê nhiều người hơn để trở thành người tiên phong và làm rất nhiều những sản phẩm có thể chia sẻ code cho nhau và gây dựng chỗ đứng trên thị trường.

Có thể nói, chính sự tự tin đã là chìa khoá biến gã sinh viên Gates 20 tuổi với sở thích máy tính trở thành nhà đồng sáng lập của một công ty lớn nhất thế giới. Ông cũng nói rất nhiều về sự tự tin dám bước ra khỏi vùng an toàn và thử những điều mới mẻ. “Sự tự tin là ưu tiên hàng đầu để rồi sau đó việc tìm kiếm đam mê sẽ trở thành một chuyến phiêu lưu”, Gates nói.

Linh Phượng (Theo CNBC)

Hermès công bố doanh thu kỷ lục hơn 5,5 tỷ EUR

Thương hiệu Hermès vừa công bố báo cáo tài chính năm 2017. Trong đó, doanh thu hợp nhất của đế chế hàng xa xỉ này đạt 5,5 tỷ EUR, tăng 9% theo tỷ giá cố định và 7% theo tỷ giá hiện tại. Lợi nhuận tăng 13% lên 1,9 tỷ EUR với hệ số lợi nhuận cao kỷ lục bằng 34,6% doanh số. Lợi nhuận ròng đạt 1,2 tỷ EUR, cao hơn 11% so với năm ngoái.

Chiếc túi Kelly biểu tượng của Hermès.

Chiếc túi Kelly biểu tượng của Hermès.

Sự tăng trưởng của Hermès được ghi nhận ở tất cả các khu vực trên toàn cầu. Nhờ chiến lược marketing hiệu quả, hãng thời trang xa xỉ tiếp tục cải thiện chất lượng mạng lưới phân phối, hoàn thành việc làm mới và mở rộng gần 20 cửa hàng trên khắp thế giới.

Doanh thu ở châu Á, không tính Nhật Bản tiếp tục tăng 11%, với triển vọng phát triển ở Trung Quốc và các nước Nam Á. Thị trường châu Mỹ có một năm thành công với mức tăng trưởng 8%, đặc biệt là ở Mỹ; châu Âu tăng 8% và riêng Pháp 4%.

Thương hiệu xa xỉ Hermès công bố lãi khủng - 1

Doanh thu bán hàng (trái) và lợi nhuận hoạt động (phải), đơn vị: tỷ euro.


Ngành RTW và phụ kiện tăng trưởng nhờ thành công của các bộ sưu tập quần áo nam nữ, phụ kiện thời trang và giày. Hàng lụa tăng thêm 6% với nhu cầu ổn định, sự đa dạng của chất liệu và sức sáng tạo phong phú.Doanh thu từ tất cả ngành hàng của Hermès đều tăng mạnh, nổi bật nhất là đồ Ready-to-wear (RTW) và phụ kiện, nước hoa… Doanh thu ở ngành đồ da và yên ngựa cao hơn năm trước 10%, phù hợp với mục tiêu tăng trưởng công suất sản xuất hàng năm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng đang chờ mua những chiếc túi biểu tượng như Kelly hay Birkin hay Constance, Halzan, Lindy, Verrou…

So với năm 2016, ngành nước hoa cao hơn 10% nhờ dòng sản phẩm mới Twilly d’Hermès với thiết kế chai đẹp mắt và trẻ trung, chiếm lĩnh thị phần nước hoa cho giới trẻ. Đồng hồ tăng nhẹ 1% và năm 2017 đánh dấu mốc đầu tiên Hermès tham gia triển lãm đồng hồ cao cấp quốc tế (SIHH). Các ngành hàng khác của Hermès tăng 11% bao gồm trang sức, đồ nội thất, trang trí bàn ăn…

Cửa hàng Hermès tại Khách sạn Metropole Legend, Hà Nội.

Cửa hàng Hermès tại Khách sạn Metropole Legend, Hà Nội.

Axel Dumas, Chủ tịch điều hành Hermès cho biết,  những giá trị khác biệt của tinh thần nghệ nhân và bí quyết thủ công luôn được hãng bảo tồn qua nhiều thế hệ. Sự tăng trưởng vượt bậc của năm nay nhờ gìn giữ chất lượng luôn sáng tạo và cam kết của đội ngũ Hermès. 

“Dù là tập đoàn có giá trị hàng tỷ USD, Hermès vẫn duy trì mô hình quản lý kiểu gia đình, qua đó theo đuổi chiến lược phát triển lâu dài dựa trên khả năng sáng tạo, duy trì các bí quyết thủ công quý giá và cách thức truyền thông độc đáo”, chủ tịch hãng thời trang xa xỉ khẳng định.

Năm 2018, Hermès tôn vinh chủ đề Lets play.

Năm 2018, Hermès tôn vinh chủ đề “Let’s play”.

Từ nền tảng được bảo tồn, phát triển qua nhiều thế hệ và những thành công năm qua, Hermès vẫn khẳng định mục tiêu trung hạn đầy tham vọng về tăng trưởng doanh thu. Năm 2018, hãng tôn vinh chủ đề “Let’s play” (Hãy cùng chơi), nhưng vượt qua tính giải trí và thẩm mỹ đơn thuần. Tầm nhìn này nhắc nhở Hermès về sự quan trọng của hạnh phúc để thúc đẩy sáng tạo và đổi mới.

Huệ Chi